Roadshow 1000 Startup Digital di Unhas, Berbagi Tips Gigih Merintis

Selanjutnya, Muhammad Restu memberi gambaran terkait startup sebagai solusi untuk "Indonesia Digital." Ia menyebut bahwa perkembangannya cukup pesat dari tahun ke tahun.

Contohnya, #1000StartUpDigital yang berkembang dari 200 menjadi 1.260 startup hanya dalam jangka waktu tiga tahun (2016 ke 2020). Jangkauannya pun kian lebar, dari 10 bertambah jadi 17 kota dalam jangka waktu yang sama. Tren positif ini bahkan tak goyah meski dunia dilanda pandemik COVID-19.

Guru besar Fakultas Pertanian Unhas itu juga menyebut ini tak lepas dari angka pengguna internet di Indonesia yang kian meningkat. Ada pula perkembangan inovasi digital yang senantiasa memicu ide-ide segar dan terobosan dari pihak yang terlibat.

Berlangsung interaktif, salah satu hal yang jadi topik penting dalam webinar ini adalah keinginan ikut terjun di dunia startup rupanya belum terbersit dalam benak banyak orang.

"Ini kan sudah sejak 2016. Dibilang tidak mendukung, (pemerintah sudah) mendukung. Pendanaan ada, coworking space juga. Lalu apa masalahnya kita tidak bisa bikin startup yang lebih banyak?" tanya Indrabayu, dosen Jurusan Teknik Informatika Unhas, yang bertindak sebagai moderator.

Ais Prayogi menyebut bahwa ini tak lepas dari kurangnya pembangunan mental dan karakter anak muda, yang kebanyakan memang jadi penggerak ekonomi digital.

"Kalau bicara tentang startup digital, (orang berpandangan) harus unicorn, atau bahkan sampai decacorn. Kalau dibilang masalahnya, jika bicara dari sisi akademik, selain memberi fondasi keilmuan ada juga kita seharusnya memberi soft skill. Memberi mental tidak takut gagal, dan mau mencoba sesuatu yang baru," jelasnya.

Menurut Ais, kampus boleh saja memberi mahasiswanya pengetahuan serta dana untuk merintis startup. Tetapi, ia menganggap perlu pula ruang-ruang kerja sama yang bisa memacu mereka untuk terus menggali ide-ide.

"Salah satu alternatif yang bisa dipakai selain memberi kuliah keilmuan, adalah kita harus terus menerus membentuk mental mahasiswa. Berani bertanya dan mengeluarkan ide-idenya. Sebenarnya tidak ada ide yang jelek," imbuhnya.

Indrabayu kemudian menambahkan, dosen-dosen pun harus ikut mengubah pola pikir atas perkara startup. Sebab anak muda merupakan generasi yang sudah berkenalan dengan teknologi sejak belia.

"Dosen itu harus melihat mahasiswa sekarang, Generasi Z, sebagai generasi yang sangat visual. Beda dari generasi mahasiswa sebelumnya yang sudah ada pembentukan (minat dan kemampuan) di bidang teknologi. Ini agar dosen bisa mengatasi dan memoles masalah (pembentukan mental)," papar Indra.

Senada dengan Ais Prayogi, Aisyah Humaerah selaku pendiri perusahaan konsultasi video-call online TitikTemu.co.id menyebut bahwa umumnya orang-orang dihantui kegagalan. Mental masih jadi perkara krusial.

"Mostly mungkin kebanyakan orang takut gagal. Karena orang-orang di sekitar kita itu (banyak yang startup bikinannya) sudah jatuh dan tidak bisa bangkit lagi. Dianggap tidak berguna juga oleh masyarakat," ujar lulusan Universitas Brawijaya itu.

Bagi Aisyah, masalah ini bisa diatasi dengan cara mentoring ke orang yang tepat. Dengan bimbingan, para penggerak startup bisa menyadari jenis potensi diri.

"Karena kadang-kadang saya pun sendiri, kadang kita sebagai praktisi, tidak tahu potensi apa yang kita miliki. Kayak apakah saya cocok di marketing, leader, atau di belakang layar. Jadi sebenarnya ini bagaimana cara membantu orang mencari dirinya sendiri, untuk menemukan versi terbaiknya dia," tambahnya.

Bagi Senior Associate Tokopedia Academy, Rossy Triana Iskandar, masalah kurangnya minat terjun ke startup juga bisa dilihat dari bagaimana stereotipe melihat orang-orang yang berjualan kecil-kecilan.

"Kalau dari sekolah dulu kalau diingat kalau ada yang jualan kecil-kecilan, pasti ada judgement jelek dari sekitar," kata Rossy.

Di mata perempuan asal Padang itu, mereka yang sukses merintis startup mampu menyetir usahanya dengan gigih tanpa peduli penilaian buruk orang-orang. Turut pula marketing, hal penting bagi yang baru memulai.

"Yang membedakan pendiri startup yang sukses dan yang tidak itu adalah orang yang berani mengabaikan society judgement. Karena memang, menjadi startup founder perlu leadership skill yang kuat. Di mana ini tidak cuma kita dan orang lain, tapi terhadap diri kita sendiri," jelasnya.

"Faktor lain adalah kemampuan menjual dan networking yang cukup sehingga cukup untuk membantu kita mengembangkan bisnis dan menjangkau target market-nya. Ini sangat membantu bagi mereka yang baru akan memulai," tambah Rossy.