5 Dampak Jika Penghargaan Karyawan Dinilai berdasar Kedekatan Pribadi

Ketika penghargaan diberikan kepada yang dekat-dekat saja dan mengabaikan karyawan yang memang memiliki kemampuan, maka mereka yang beprestasi pun bisa kehilangan motivasi. Upayanya selama ini seolah tak dihargai. Mereka yang berdedikasi merasa diabaikan, apalagi jika telah berulang, kekecewaan pun dirasakan.

Sistem penghargaan seperti ini menurunkan semangat kerja yang lainnya. Kekecewaan yang memuncak, membuat mereka enggan untuk produktif lagi. Jika dibiarkan berlarut, situasinya merugikan banyak pihak, dari karyawan yang menurun performanya hingga perusahaan yang mengalami kerugian.

Ketika ini diteruskan terjadi, maka memunculkan perasaan tak diperlakukan adil. Bahkan, lebih buruk lagi bisa memengaruhi relasi antara karyawan. Muncul rasa iri karena yang kurang berkontribusi malah lebih diapresiasi. Kepercayaan kepada manajemen pun berkurang, perlahan menghilang.

Konflik tak terhindarkan, budaya kerja jadi gak baik. Tak lagi saling mendukung dan kompak, namun di belakang bisa saling menjatuhkan. Ketidakharmonisan karena penilaian yang hanya didasarkan kedekatan akan merusak lingkungan kerja. Kini, bukan lagi tentang siapa yang berkompeten, namun siapa yang bisa dekat dengan pembuat keputusan.

Sudah tak lagi asyik seperti dulu ketika saling terbuka dan membantu, setelah ada keputusan siapa yang dapat penghargaan dan pemenangnya ternyata mengejutkan. Sosok yang sebenarnya kurang ada kontribusinya malah dapat penghargaan.

Untuk menciptakan tim yang solid perlu membangun rasa saling percaya. Namun, karena kenyataannya begini, maka yang ada muncul curiga yang membuat kegiatan kolaborasi gak berjalan apik. Alih-alih fokus pada tujuan bersama, masing-masing malah waspada dan enggan terbuka. Hasilnya, komunikasi tim pun rusak, dan berpengaruh ke banyak aspek.

Tak pernah dapat apresiasi meski terbukti banyak sekali mencetak prestasi, namun yang biasa saja malah dapat karena bisa dekat dengan atasan. Lama-lama mereka yang potensial mengembangkan perusahaan pun memilih pergi di tempat yang lebih dihargai.

Satu per satu mengundurkan diri dan masuk ke perusahaan yang mampu bersikap adil dalam memberi kesempatan promosi jabatan maupun apresiasi karyawan berprestasi. Kehilangan tenaga ahli yang berpengalaman, berdedikasi dan profesional saat bekerja tentu merugi.

Jika banyak yang keluar, maka akan memakan waktu lagi untuk dapat pengganti yang berkompeten. Meski ada proses seleksi dulu, pelatihan karyawan baru, dan sebagainya. Semua ini bisa diminimalkan jika atasan lebih bijaksana dan adil, serta transparan dalam pemberian penghargaan terhadap karyawannya.

Ketika sudah banyak yang keluar dan tersebar pula alasannya, maka kredibilitas perusahaan tentu dipertanyakan. Orang-orang berkompeten pun enggan untuk memasukkan lamaran karena sudah banyak jadi perbincangan tentang sistem promosi jabatannya.

Akibatnya, menarik karyawan bertalenta berkualitas pun sulit dilakukan, apalagi biasanya mereka juga mengutamakan keadilan dan budaya lingkungan kerja yang sehat. Betapa pentingnya membangun sistem yang transparan dan adil demi menjaga nama baik perusahaan juga.

Berikan penghargaan kepada mereka yang memang pantas menerimanya. Lihat kontribusinya yang selama ini bekerja profesional. Cek juga ke lapangan untuk dapat informasi kenyataan yang terjadi. Ciptakan lingkungan yang nyaman dan menyenangkan untuk kesejahteraan karyawan dan pertumbuhan perusahaan.