5 Ciri Pemimpin Narsistik yang Tidak Mampu Menumbuhkan Tim yang Solid

Pemimpin narsistik haus akan pengakuan dan pujian. Mereka akan terus mencari agar semua pencapaian tim terlihat sebagai hasil kerja pribadinya. Akibatnya, anggota tim merasa tidak dihargai dan kehilangan motivasi karena kontribusinya tidak pernah diakui.

Tentu ini akan bikin anggota jadi tiak nyaman dengan sikap pemimpin narsistik yang selalu ingin menjadi pusat perhatian. Tentu saja pemimpin seperti ini akan gagal dalam mengarahkan anggota timnya.

Sudah menjadi keharusan bagi pemimpin tahan akan kritikan. Demi kepemimpinan yang sehat, kritikan menjadi hal yang dapat membangun pertumbuhan tim. Namun, seorang narsistik tidak mampu menerima kritik sama sekali.

Alih-alih melihat kritik sebagai masukan untuk perbaikan, pemimpin narsistik cenderung menganggapnya sebagai serangan terhadap harga dirinya. Ia akan bersikap defensif, menyalahkan orang lain, atau bahkan memutuskan hubungan kerja dengan orang yang berani mengkritik.

Pemimpin yang narsistik tidak peduli akan bagaimana kondisi para tim. Ini lantaran mereka tidak begitu memperhatikan kebutuhan para anggotanya. Tandanya pemimpin narsistik kurang empati terhadap anggota tim.

Pemimpin jenis ini lebih fokus pada kebutuhan dan ambisisnya sendiri disbanding kesejahteraan tim. Ia sulit memahami perasaan, tekanan, atau kebutuhan individu lain. Hal ini menciptakan jarak emosional yang membuat tim tidak merasa aman atau didengar.  

Dalam banyak kasus, pemimpin narsistik memperlakukan anggotanya sebagai alat untuk meraih ambisi pribadi. Ia tidak ragu mendelegasikan tugas berat tanpa dukungan yang memadai, dan akan meninggalkan anggota tim ketika tidak lagi dianggap menguntungkan. Ini yang bim tim jadi sulid untuk solid.

Padahal anggota tim yang bekerja juga butuh pengakuan dari pemimpin. Jika hal tersebut tidak didaptkan maka akan membuat tim jadi tidak bisa royal.

Karena takut posisinya terancam, pemimpin narsistik kerap enggan memberi ruang bagi anggota tim untuk berkembang. Ia menolak ide yang bukan berasal darinya dan menciptakan suasana kompetitif yang tidak sehat. Bukannya memperkuat kerja sama, ia justru memecah belah potensi sinergi tim.

Pemimpin narsistik dengan sengaja menghalangi kolaborasi dan pertumbuhan tim. Pemimpin seperti ini akan tidak disukai oleh anggota timnya karena sikapnya yang tidak supportif.

Menumbuhkan tim yang solid membutuhkan pemimpin yang rendah hati, terbuka, dan mampu memfasilitasi pertumbuhan bersama. Jika pemimpin justru menjadi pusat masalah, maka perubahan kepemimpinan atau penguatan budaya organisasi yang sehat menjadi kunci untuk menciptakan tim yang tangguh dan harmonis.